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在 2022 年初的酵母年度大課演講中,創業酵母創始人張麗俊 Cherry 老師在最后送給大家這樣一句話:“一根竹子,用了4年的時間僅僅長了3厘米,但第5年卻以每天30厘米的速度瘋狂生長,僅僅用了6周的時間就長了15米。其實前面的4年,竹子的根已經在土壤里延伸了數百平方米。”

2022年,是創業酵母發展的第8年,這一年,酵母是民營企業的縮影。這一年,更多的企業家意識到這是一個完全不確定的時代,也面臨著前所未有的挑戰。

除了外部環境的影響,我們的困境還在于公司的發展中,組織的發展永遠跟不上商業的變遷。困難像一面放大鏡,企業平時的業務、管理問題被成倍放大,難免給人“難”的錯覺。這是每家企業都非常痛的事情,不管是大企業還是小企業,只要公司活著就一定會存在這個問題。前兩天剛剛過去的是小雪,之后我們會經歷大雪,冬至,小寒,大寒,然后才能迎來23年的春天。但是,如何讓企業活著,拼盡全力地活著,現階段對于每個企業家來說比什么都重要。活著,是對困難最好的反擊。那么,如何在這個不確定的冬天來臨之時,找到我們冬天中的確定性?如何在寒冷的冬天完成企業自身的成長與蛻變,對于每一家企業來說都是一個必須解決的挑戰。

2023年1月15日, 創業酵母創始人、知名組織創新專家張麗俊Cherry老師,創業酵母創始人、前阿里巴巴全國B2B直銷總經理俞朝翎老師與創業酵母CFO、前阿里健康財務副總裁孟長安老師,將聯袂帶來《成長——尋找冬天里的確定性》的年度大課主題分享。

為什么今年定這個主題?過去這一年,每一家企業、每一個人都經歷著很多的困難。今年3月份。當時,上海疫情嚴重,酵母上海分公司所有人被迫居家辦公。在家里辦公,拜訪不了客戶,能做的事情似乎很有限了。公司也做好了上海封控幾個月,上海團隊幾個月不做業務的心理準備。但沒有想到的是,上海團隊在疫情之下,做出的業績居然超過了受疫情影響較小的北京、廣州等地區,成為酵母當時全國業績第一名。那么,上海團隊是怎么做到這些的?其實,并沒有什么奇招絕招,而是回歸根本,凝聚團隊,真正踐行“客戶第一”的文化。內部,每天準時開早會、晚會,中午跳操,搞吐槽大會,調整好團隊的心態。外部,真正把“客戶第一”踐行到極致,不考慮能做多少業務,賺多少錢,而是想著能為客戶解決多少問題。人居家出不去,那就創造性地搞線上云答疑、云酒會,通過視頻電話聯系客戶,與客戶陪伴在一起,即使到深夜,也希望多幫客戶解決一個難點。20多場的云酒會,上海團隊陪伴客戶一起度過最艱難的日子,也收獲了客戶一起前行。

沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會到來。從冬天到春天需要時間過渡,所以企業要修煉在寒冷環境下的耐力。越是困難的時候,企業越要在這個時間段努力生長,選擇《成長——尋找冬天里的確定性》這樣的主題,也是酵母希望陪伴我們服務的5000多家企業一同跨越這個艱難的寒冬。在 2022 年年初,我們《組織的力量》年度大課最終全網觀看人次超過75萬,得到超過200余位創業家的鼎力支持,全網超過4000家企業共同學習。

在今年的年度大課演講中,我們將邀請酵母內部三位專家老師做主題分享,方向圍繞:

·組織創新如何驅動企業生存、成長和飛躍?

·業務如何增長,冬天里如何打勝仗?

·企業該如何做好業財融合與全面財務預算,落實降本增效?

同時酵母還將邀請外部神秘嘉賓做專題案例分享,共同與你探討在這個時代:如何完成企業數字化轉型?如何完成產品精益創新?如何洞察商業趨勢發展?如何招聘數字化人才?如何做新時代的數字化品牌營銷?屆時,酵母將在年度大課中發布全年的重磅新書,以及帶來年度神秘產品的首發儀式,直播期間更有多輪福利抽獎。

以上內容盡在2023年1月15日創業酵母年度大課。本次創業酵母年度大課將在“創業酵母”的全矩陣平臺直播,屆時全網合作媒體平臺也將同步直播本次演講全程內容,更多關于年度大課的精彩內容盡在“創業酵母”官方公眾平臺,歡迎大家預約收看。

免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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